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通信工程项目经理的岗亭职责是甚么?

来源:原创 编辑:admin 时间:2020-05-18
导读:作为一名通信工程的项目经理,想要了解一下这个任务的岗亭职责是甚么? 1、在总经理的指导下,仔细贯彻落实项目标工程计划目标和部分职责范围内的各项办理任务。 2、单方面掌督

  作为一名通信工程的项目经理,想要了解一下这个任务的岗亭职责是甚么?

  1、在总经理的指导下,仔细贯彻落实项目标工程计划目标和部分职责范围内的各项办理任务。

  2、单方面掌督工程部的平常办理任务,按计划组织实施项目标工程建立;对项目标工程建立停止单方面办理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建立义务。

  3、在总监的指导下,对项目标工程技巧和施工状况停止质量控制、成本控制、进度控制及目标办理;担负对公司所开辟项目标建立工期、工程质量、施工平安、各方调和、工程成本等停止单方面的控制、办理、监督。

  4、参与图纸会审、工程施工组织设计及严重施工计划的评论辩论和核定,核定设计计划、设计图纸和设计文件,掌管技巧会议,参与和核定主要资料及装备的选型,审核严重设计和工程施工合同,对项目设计计划和工程建立的严重技巧后果停止审核把关,并提出公道的建议。

  5、协助公司处理和处理设计、施工、质量、验收等环节出现的技巧困难,从技巧上提出降低工程造价和成本费用的建议和办法,积极研究和采取新技巧、新资料,并在建立过程当中严厉控制把关,降低建立成本,争夺十分的投资效益。

  6、组织编制月度、季度、年度任务计划和组织实施,并向公司指导及下级主管部分申报计划的实施状况,组织编制年度任务总结。

  7、做好工程部对外的联系、来往,化解抵触,平衡关系,保护优胜的建立情况;担负调和工程建立相干各方的营业关系,和工程部和公司其他部分间的调和与合营任务,担负处理现场突发的有关严重后果。

  8、活期组织对各建立工程检查和对主要的分项工程抽查,及时了解、发明、处理后果,催促、指导做好工程平面办理、技巧办理及工程技巧资料的汇集、归档任务。

  9、担负对部分内各项任务的安插、检查和落实,检查和考察本部分员工的任务,客不美观评价其表现,并对员工的教导、培训提出赏罚、应用建议。

  10、完成公司及指导交办的其他任务。

  11、公道的组织、调解花费要素,实施平常任务中的组织、计划、批示、调和、控制、鼓舞的职责,保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以完成。

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